主な指導内容
★多種多様な企業指導の経験からトレンド予測を行い、貴社の最適マーケットを提案します。
成熟市場に合った市場戦略の提案
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第二世代育成や第三世代育成
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事業承継期の様々なコミュニケーション対策
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- 主な項目は上記３つです。必要なモノをお選び下さい。他の課題の場合は事前にお問合せ下さい。
- 他業界の事例紹介、他の専門家のご紹介、異業種とのコラボなど具体的な経営強化策がご指導可能です。
- 事前に経営者＆役員の方々、並びに主要幹部の方々に弊社開発の診断をお受け頂いております。
料金のご案内
★お客様のご都合（会議開始時間やご日程等）に合わせ、複数メンバーへの直接指導も致します。
【指導形式 0】秋葉原弊社事務所へのご来社型の指導
費用内容：ご来社指導 5万円/1.5h（税別）
※ご参加人数は2名まで
※消費税は別途必要です。
※診断費用を含みます。（対象３名様まで）
会社を離れ、自社を俯瞰的に見る機会を作る
※講演先で別時間を取り、経営承継を控えた経営者のご相談に対応
| 名前 | 社外経営会議 |
|---|---|
| 目的 | 俯瞰的に自社を捉える |
| 目標 | 日々の業務から少し離れ、自身の経営を振り返る。 |
| 特徴 | 専門家とのコミュニケーション。第三者の意見。他社事例などを知り、最適な意思決定のための下準備を行う。 |
【指導形式 1】会議議長役での現地訪問型
費用内容：訪問指導 10万円/2h（税別）
※ご参加人数は8名まで
※消費税は別途。東京都以外は営業専門家１名分の実費交通費が必要です。
※診断費用、診断結果報告費用を含みます。（対象５名様まで）
専門家の指導を受ける
経営メンバーをあなた自身が視る
※各セクション長（幹部）と、新市場の方向性やターゲットの絞り方などを会議指導
| 名前 | 経営幹部コンセンサス会議 |
|---|---|
| 目的 | 第二創業に関する施策について方向性を確認＆共有し、反対者が無いか、各人の施策理解度はどの程度かを計ります。 |
| 目標 | 意識統一やベクトル合わせ |
| 特徴 | 山田英司がナビゲーション役（議長役＆方向性や具体策指導）となり、経営者のご意向を代弁。経営者は、参加者の反応を視ることに集中できます。 |
